在學習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育深入開(kāi)展之際，“商飛上航”微(wēi)信公衆号推出先進典型選樹系列文章，深入挖掘“大(dà)飛機戰略支援部隊”奮鬥事迹，激勵廣大(dà)黨員(yuán)幹部職工(gōng)見(jiàn)賢思齊，凝聚起奮進大(dà)飛機事業(yè)新征程的磅礴力量。
本期，讓我們走近“2022年度中國(guó)商飛公司青年崗位能手”魏捷、蒉儒珉、任思姣、任竹寒、黃俊婷，看看他們的成長故事。
作爲業(yè)務骨幹，魏捷全程參與了财務共享中心的策劃、籌備、建設工(gōng)作。他按照(zhào)“業(yè)務制(zhì)度化(huà)、制(zhì)度流程化(huà)、流程表單化(huà)”的思路(lù)，全面梳理優化(huà)中國(guó)商飛公司财務業(yè)務流程，形成由業(yè)務域、流程域、表單組成的三層業(yè)務架構，編制(zhì)标準化(huà)操作手冊，對照(zhào)手冊實現(xiàn)“來(lái)人(rén)就(jiù)能幹，能幹就(jiù)不(bù)出錯”的目标，極大(dà)提高(gāo)了工(gōng)作效率。他根據财務數據的管理特點，組織梳理各類影響财務核算準确性的業(yè)務數據，全面推行(xíng)數據信息化(huà)管理，實現(xiàn)了數據實時獲取、一次錄入共享複用、跨單位預算分(fēn)析、憑證影像化(huà)存儲等共享服務功能。
從(cóng)用戶支持到需求架構到ERP實施再到中國(guó)商飛公司總部技術服務站(zhàn)，蒉儒珉全程參與了中國(guó)商飛ERP系統的建設工(gōng)作，與各業(yè)務部門對接信息化(huà)建設需求等工(gōng)作，累積了豐富的專業(yè)技術基礎。2020年，她(tā)加入科(kē)技管理部，很(hěn)快(kuài)就(jiù)在科(kē)研工(gōng)作和自(zì)主可(kě)控工(gōng)作中獨當一面，讓青春在爲大(dà)飛機事業(yè)安全發展高(gāo)質量發展奮鬥的火(huǒ)熱(rè)實踐中綻放光彩。
自(zì)入職以來(lái)，任思姣一直奮鬥在民(mín)機信息化(huà)事業(yè)一線，參與MOM、CMOS、中國(guó)商飛黨建信息化(huà)平台、藍信等多(duō)個中國(guó)商飛公司級重大(dà)信息化(huà)項目的建設和運維支持工(gōng)作。她(tā)始終緊貼用戶需求，僅2022年就(jiù)完成了128條需求和改進項，進一步提升了系統性能和易用性，目前中國(guó)商飛黨建信息化(huà)平台已逐步成爲公司基層黨支部黨務工(gōng)作者的核心工(gōng)作平台，爲實現(xiàn)黨建數字化(huà)轉型奠定了堅實基礎。
在三産清理處置工(gōng)作中，任竹寒以嚴慎細實的工(gōng)作作風，緊盯任務、緊盯節點、緊盯風險，尋線索、訪人(rén)員(yuán)、做盡調、核資産，認真閱讀、整理和學習(xí)三産企業(yè)曆史檔案資料，協助推進三産企業(yè)審計、評估工(gōng)作，合規高(gāo)效完成上航公司三産企業(yè)清理處置工(gōng)作任務，助力企業(yè)瘦身健體(tǐ)、提質增效。
黃俊婷積極支撐完善商飛軟件(jiàn)公司治理體(tǐ)系及行(xíng)政運營體(tǐ)系，提升公司治理效能。建強組織機構，她(tā)編制(zhì)完成提名委員(yuán)會(huì)、戰略與投資委員(yuán)會(huì)等四個董事會(huì)專門委員(yuán)會(huì)工(gōng)作細則，促進董事會(huì)科(kē)學、高(gāo)效決策。持續完善制(zhì)度體(tǐ)系，保障各治理主體(tǐ)職權履行(xíng)到位、決策風險可(kě)控。持續深入推進改革創新，在治理結構、企業(yè)管理、選人(rén)用人(rén)、薪酬激勵、技術攻關等方面建立了一系列創新機制(zhì)，在國(guó)務院國(guó)資委公布的2022年度中央企業(yè)所屬“科(kē)改企業(yè)”專項考核結果中，商飛軟件(jiàn)公司獲評“優秀”。
海報、編輯 | 鄧嘉歡
