一、發展方針
.突出民(mín)機是(shì)中國(guó)商飛公司對基礎能力中心發展建設的核心要(yào)求。突出重點、發展商用飛機是(shì)支撐中國(guó)商飛公司發展、保障型号研制(zhì)的出發點和落腳點，是(shì)實現(xiàn)商用飛機基礎技術群體(tǐ)突破、構建商用飛機基礎專業(yè)平台、形成商用飛機基礎一體(tǐ)化(huà)協同機制(zhì)的發展方向。
.服務型号是(shì)落實中國(guó)商飛公司組建基礎能力中心要(yào)求的首要(yào)任務。服務主業(yè)，保障型号，培育專業(yè)人(rén)才隊伍，形成技術創新體(tǐ)系，發展核心業(yè)務能力，提供一體(tǐ)化(huà)的基礎能力解決方案，滿足型号需求，支撐中國(guó)商飛公司發展。
.對标一流是(shì)基礎能力中心推動技術突破、自(zì)主創新的關鍵路(lù)徑。對标趕超、創建一流是(shì)建立技術體(tǐ)系、健全創新機制(zhì)的重要(yào)手段，是(shì)完善基礎專業(yè)設置、明确專業(yè)發展目标的實踐路(lù)徑，是(shì)實現(xiàn)商用飛機核心基礎技術提升、加快(kuài)商用飛機基礎技術創新體(tǐ)系建設的重要(yào)保證。
.主動作爲是(shì)基礎能力中心創建高(gāo)效優質基礎能力服務平台的支撐保障。主動擔當，主動協調，優化(huà)管理，爲客戶創造價值，爲中國(guó)商飛公司發展建設提供優質服務，爲員(yuán)工(gōng)搭建持續成長平台，爲型号研制(zhì)、生産和經營提供有效支持，爲創建國(guó)際一流航空企業(yè)貢獻力量。
二、發展思路(lù)
.實現(xiàn)一個目标：發展成爲世界知名的數字化(huà)商用飛機基礎能力中心，支撐中國(guó)商飛公司進入世界主制(zhì)造商第一方隊。
.實施兩大(dà)策略：實施平台化(huà)策略和産業(yè)化(huà)策略。
.抓好三大(dà)重點：做強産品支持，做優能力平台，做大(dà)市場(chǎng)規模。
.聚焦四橫四縱：橫向聚焦型号研制(zhì)、批産運營、企業(yè)管理、産業(yè)發展四大(dà)領域；縱向建設流程與IT、數字信息、持續改進、資源共享四大(dà)平台。
.發展五維能力：工(gōng)業(yè)數智化(huà)、流程數字化(huà)、數據價值化(huà)、資源共享化(huà)、管控智能化(huà)。
